Was ist Unternehmensberatung?

Wann und wo ist eine Unternehmensberatung sinnvoll und notwendig? 

Die Unternehmensberatung ist eindeutig der Dienstleistung zuzuordnen.  Die Dienstleistung besteht darin, anderen Unternehmen mit einer Beratung zur Seite zu stehen. Gegenstand einer derartigen Unternehmensberatung sind oft Veränderungen, wie zum Beispiel bei speziellen Personalfragen, Management der Kunden oder Klienten. Eine Unternehmensberatung hilft aber auch bei fachlichen Entscheidungen.

Ein Wort, aber unterschiedliche Bezeichnungen: Unternehmensberatung nennt man mitunter Wirtschaftsberatung, welches allerdings keine offizielle Berufsbezeichnung darstellt. Der Anglizismus „Consulting“ für die Beratung im Allgemeinen oder „Consultant“ für die Person des Beraters ist ebenfalls gebräuchlich. Eine Dienstleistung mit und am Kunden wird durch eine Unternehmensberatung erbracht. Ähnlich wie bei der Sparte Rechtsanwälte, nennt man auch hier den Kunden Klienten oder Mandanten. Eine externe Unternehmensberatung führt in der Regel eine wissenschaftlich fundierte Beratung von Unternehmen, oft in Krisenzeiten, durch. In einem Großkonzern gibt es zuweilen auch interne Beratungsdienstleistungen für operative Abteilungen. Eine interne Unternehmensberatung genießt oft kein hohes öffentliches Ansehen, da dieser Berufsstand meist nur dann ins Spiel kommt, wenn es bei Veränderungen im Unternehmen zu Entlassungen kommt.

Die Unternehmensberatung arbeitet mit dem Ziel, Probleme zu identifizieren und ein langfristiges, tragfähiges Konzept für das Unternehmen zu entwickeln, um so die Effizienz stetig zu steigern. Mitarbeiter einer Unternehmensberatung gehören zur Crème de la Crème der Hochschulabsolventen und liegen deshalb vom Verdienst her im überdurch- schnittlichen Bereich. Es kommt häufig vor, dass Personen aus der Unternehmensberatung nach ihrer Tätigkeit direkt in die Chefetage des von ihnen beratenen Unternehmens Einzug halten. Geschieht es dann einmal, dass diese Firma ins Schlingern gerät und bei der Expansion Hilfestellung benötigt, ist die Beratungskompetenz des ehemaligen Arbeitgebers natürlich von Vorteil. Der verhältnismäßig hohe Anteil an derartigen Veränderungen in einer Unternehmensberatung ist aus diesem Grund bei großen Beratungsfirmen durchaus gewollt.